Кейсы в данной тематике отсутствуют
Задача
Разработка и согласование технологической карты на производство работ на высоте при строительстве объекта социального назначения на месторождении ПАО «Газпром нефть».
Решение
Проведен анализ выставленных дочерним обществом ПАО «Газпром нефть» замечаний. Проведено рабочее совещание с представителями ПАО «Газпром нефть». Использованы межотраслевые рекомендации и ЛНД ПАО «Газпром нефть» для разработки технологической карты.
Результат
Технологическая карта была разработана за 3 рабочих дня и в течении 2 рабочих дней согласована со всеми службами дочернего общества ПАО «Газпром нефть».
Задача
Организовать работу Службы ПБОТОС на предприятии. Минимизировать количество штрафных санкций от Заказчиков (ПАО «НК «Роснефть», ПАО «Газпром нефть», ПАО «Газпром»)
Решение
Проведен аудит процессов ПБОТОС. Разработана Матрица ответственности, взаимоотношений и полномочий в области ПБОТОС. Предложен проект оптимальной организационной структуры ПБОТОС. Подобраны кандидаты на вакантные должности специалистов ПБОТОС. Разработаны KPI для работников ПБОТОС и производственных служб в области ПБОТОС.
Результат
Количество нарушений в области ПБОТОС, при производстве работ снизилось в 10 раз. В течении 3 лет, после старта проекта отсутствуют штрафные санкции за нарушения в области ПБОТОС. Проверки надзорных органов прошли без замечаний.
Задача
Организовать повышение квалификации для тренеров-инструкторов сети фитнес центров GEOsport по направлению «Оказание первой помощи пострадавшим».
Решение
Работникам ООО «Династия» предоставлен доступ к авторскому дистанционному курсу по оказанию первой помощи пострадавшим. Для закрепления знаний и отработки навыков был приглашен действующий работник скорой медицинской помощи.
Результат
В короткие сроки тренеры-инструкторы сети фитнес центров GEOsport повысили свою квалификацию по направлению «Оказание первой помощи пострадавшим»
Задача
Подготовить предприятие к комплексным проверкам в области ПБОТОС дочерними обществами крупных нефтегазодобывающих предприятий (ПАО «НК «Роснефть» и ПАО «Газпром нефть»)
Решение
Силами 3 экспертов проведен аудит производственной деятельности ООО «Универсал-Сервис» на соответствие требованиям ПБОТОС генеральных заказчиков. Выявлено более 100 несоответствий ЛНД в области ПБОТОС. Составлен детальный план мероприятий по повышению уровня культуры безопасности.
Результат
Комплексные проверки системы ПБОТОС генеральными заказчиками пройдены с минимальными замечаниями и без штрафных санкций.
Задача
Сформировать команду супервайзеров для осуществления контроля работ за безопасным проведением работ при строительстве и ремонте нефтегазовых скважин.
Решение
Определены квалификационные критерии супервайзера. Из более 2000 кандидатов определены 30 наиболее опытных и соответствующих критериям супервайзера. Проведено погружение кандидатов в особенности производственной деятельности Заказчика. Выстроена система ежедневной отчетности.
Результат
Отсутствие происшествий на курируемых объектах.
Задача
Организовать работу в области ПБОТОС на предприятии (численность более 400 человек).
Решение
Проведен аудит процессов ПБОТОС. Разработаны детальные мероприятия по выполнению требований в области ПБОТОС. За Организацией закреплен персональный специалист от ООО «Технологии Безопасности».
Результат
Сотрудничество продолжается более 5 лет, за это время пройдены все необходимы квалификационные и текущие аудиты для производства работ на объектах ПАО «Сибур», ПАО «НК «Роснефть» и ПАО «Газпромнефть». Организована работа в области ПБОТОС на самом высоком международном уровне.
Задача
Компания "ТехноГрупп" испытывала трудности в управлении ИТ-инфраструктурой из-за нехватки специалистов. Были проблемы с оптимизацией серверов, обслуживанием рабочих станций и безопасностью данных.
Решение
Мы предложили аутсорсинг ИТ-поддержки с регулярным мониторингом и обслуживанием серверов, настройкой защиты от внешних угроз и обновлением ПО. Была создана централизованная система для управления рабочими станциями.
Результат
За три месяца инциденты с неисправными серверами сократились на 50%, время на восстановление рабочих станций уменьшилось на 60%, производительность сотрудников улучшилась, а уровень угроз кибератак снизился на 40%.
Задача
Компания "ТехноГрупп" испытывала трудности в управлении ИТ-инфраструктурой из-за нехватки специалистов. Были проблемы с оптимизацией серверов, обслуживанием рабочих станций и безопасностью данных.
Решение
Мы предложили аутсорсинг ИТ-поддержки с регулярным мониторингом и обслуживанием серверов, настройкой защиты от внешних угроз и обновлением ПО. Была создана централизованная система для управления рабочими станциями.
Результат
За три месяца инциденты с неисправными серверами сократились на 50%, время на восстановление рабочих станций уменьшилось на 60%, производительность сотрудников улучшилась, а уровень угроз кибератак снизился на 40%.
Задача
Компания "ТехноГрупп" испытывала трудности в управлении ИТ-инфраструктурой из-за нехватки специалистов. Были проблемы с оптимизацией серверов, обслуживанием рабочих станций и безопасностью данных.
Решение
Мы предложили аутсорсинг ИТ-поддержки с регулярным мониторингом и обслуживанием серверов, настройкой защиты от внешних угроз и обновлением ПО. Была создана централизованная система для управления рабочими станциями.
Результат
За три месяца инциденты с неисправными серверами сократились на 50%, время на восстановление рабочих станций уменьшилось на 60%, производительность сотрудников улучшилась, а уровень угроз кибератак снизился на 40%.
Задача
Повысить производительность работы кабинета Эндоскопии. Подобрать моечную систему, предназначенную для гибких эндоскопов.
Решение
Проведен анализ рынка моечных систем. Соотношением цена/качество подобрана и организована закупка автоматизированной моечной системы.
Результат
Производительность работы кабинета Эндоскопии повысилась в 2,5 раза. Моечная система окупилась за 9 месяцев.
Задача
Оптимизировать организационную структуру предприятия. Обеспечить выход на объекты производства работ крупного нефтегазодобывающего предприятия (ПАО «НК «Роснефть»).
Решение
Проведен детальный аудит текущего функционала и штатного расписания. Определены процессы, требующие дополнительного внимания при работе с новым Заказчиком. Разработаны детальные мероприятия по оптимизации оргструктуры и распределению функционала. Разработан план действий по своевременному выходу на объекты Заказчика для производства работ.
Результат
Выявлено более 40 процессов с отсутствием ответственных лиц за реализацию при производстве работ. Разработана структура с четким распределением функционала. Обеспечен своевременный выход на объекты производства по новым договорам.
Задача
В сжаты сроки (5 дней) подготовить пакет документов для прохождения квалификации у дочернего общества ПАО «НК «Роснефть».
Решение
Полный пакет документов, с учетом производственной деятельности Заказчика, в области охраны труда, промышленной безопасности и безопасности дорожного движения подготовлен в установленные сроки.
Результат
Заказчик без замечаний прошел квалификационный аудит дочернего общества ПАО «НК «Роснефть».
Задача
Оценка рисков в транспортном цехе для повышения безопасности сотрудников и предотвращения штрафов.
Решение
Проведен анализ рабочих процессов, интервью с сотрудниками, оценка рисков и разработка мероприятий по повышению уровня безопасности.
Результат
Отсутствие происшествий при производстве работ. Повышение производительности труда на 15%. Соответствие законодательным требованиям и отсутствие штрафов.
Задача
Принять участие в работе комиссии по расследованию крупного происшествия, со смертельным исходом на опасном производственном объекте дочернего общества ПАО «НК «Роснефть». Минимизировать последствия происшествия для подрядной организации ПАО «НК «Роснефть».
Решение
Проанализированы все обстоятельства, условия договора подряда, проектная и техническая документация. Внесены существенные замечания/предложения в проект Акта расследования подготовленного представителями ПАО «НК «Роснефть».
Результат
Удалось исключить первоначальную позицию Заказчика по расторжению договоров с Подрядной организацией и выставление к ней штрафных санкций. Установлена обоюдная ответственность Заказчика и Подрядчика за причины происшествия. Разработаны и согласованы с Заказчиком мероприятия по исключению повторения аналогичных происшествий в будущем.
Задача
Провести расследование крупного происшествия (ДТП с 2 пострадавшими), произошедшего за 35 дней до момента обращения в нашу Компанию. Урегулировать вопросы к Заказчику со стороны Государственной инспекции труда и Прокуратуры за нарушение сроков информирования и расследования.
Решение
Оперативно подготовлены все необходимы материалы по происшествию. Проведены переговоры с представителями Государственной инспекции труда, Прокуратурой, ФСС, Администрацией района, Региональной профсоюзной организации. Разработаны отсутствующие документы по охране труда и организовано проведение СОУТ.
Результат
К заказчику применены минимальные штрафные санкции за нарушение требований охраны труда – привлечено к административной ответственности должностное лицо. Удалось избежать административное приостановление деятельности юридического лица.
Для корректной работы сайт использует метрические системы, такие как Яндекс.Метрика, а также cookie-файлы. Продолжая использование сайта, Вы даете свое согласие на это. Подробнее в Политике Конфиденциальности.
Заполните форму, и наш менеджер свяжется с вами для составления индивидуального предложения, которое идеально подойдет под ваши нужды.
И мы перезвоним вам в удобное время!